以包容锻造企业更加自信的精神品格

来源:本站原创?作者:王云海??时间:2020-04-23?【字体:??

包容,是一种豁达、也是一种理解、一种尊重、一种激励,更是大智慧的象征,是强者显示自信、优者彰显魅力的表现。

在激烈而又残酷的市场竞争中,我们既要意志坚如铁,又要度量大似海。包容是一个人立足社会、拼搏进取最基本的素质;也是一个企业在市场生存发展最根本的品质。无论人还是企业,都有与生俱来的包容属性。但是如何包容、包容到什么样的程度和效果,这就决定了人能奋斗到什么状态,企业能发展到什么局面。

澳门皇冠体育人走到今天,正是因为包容。中国澳门皇冠体育之所以能从白山黑水的一支铁道纵队,发展成中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一,就源自于奋斗征程中的包容。我们要走得更远,创造更大辉煌,还要更加开放、包容。我们的企业要想在全球领域内力争“最优”地位,既要依靠“狼性”十足的强势竞争欲望,还要有虚怀若谷的“包容”“开放”企业品格。

包容,是我们凝聚人才的根本力量

我们的干部职工来自不同的地域、毕业于不同的院校、从事过不同的岗位、任职过不同的单位,优势长短各有不同、理念风格自有差异。但进入中国澳门皇冠体育,就是澳门皇冠体育人,今后的工作、生活都将和企业休戚与共。

青年职工的培育养成离不开“包容”

如何让不同文化背景、不同个性需求的职工,在企业获得更大的发展,使企业文化更和谐、更有凝聚力?企业的包容,就是要体现在博采众长,兼容并蓄,既有包容性,又有宽容性。如此才能更好地招贤纳士,吐故纳新,让职工将自己的职业生涯和企业的发展壮大紧密结合,最大程度实现企业发展和个人价值的双提升。

大海不拒细流,故能成其大;泰山不却微尘,故能成其高。包容首先体现在选人用人凝聚上。对人才的包容与运用,是古往今来成大事、立大业的不二之道。秦国不以尊卑本外,广揽四海俊贤,用虞人百里奚、燕人蔡泽、赵人楼绥之众速成霸业;以楚人李斯、魏人尉缭谋决千里,不畏郑国间疑,不惧李信猝败,包于列国、容于胜负。正是这样的包容与果敢,才使秦由一西隅小邦继而立列群雄,扫灭六国,缔造千古伟业。

包容是辩证的“宽容”,企业要包容勇于担责者、勇于改革者。改革中出现的失误并不可怕,可怕的是玩忽职守、明哲保身。包容是为敢于担责者担责,为勇于奉献者撑腰。

对企业内部管理来讲,“容”就是能够听取不同建议,允许职工犯错,因材施“教”,不过分严苛又相互理解。但包容不是纵容,绝不能“容”到放任自流,目无法纪。只要是对企业有益、有利,对职工负责的意见,都能做到从谏如流、闻过则喜。我们允许职场“小白”和业务“菜鸟”在积极进取中摔跤和失误,甚至为之付出成本代价,并能一如既往地给予支持与鼓励。

要为作风正派、具有改革创新精神的“狮子型”干部,为能打硬仗、“敢啃硬骨头”的“李云龙”式干部撑腰鼓劲。要准确把握习近平总书记提出的“三个区分开来”,明辨“为公”还是“为私”,分清“无心”还是“有意”,判定“无禁”还是“严禁”,严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。为担当者容错,为实干者撑腰。

包容,是我们燃烧激情的文化温度

对于一个企业而言,包容是相互的。

企业需要包容职工的成长周期。“包”就是要有大格局、高站位;广揽贤良俊杰,唯才是举、唯德是用,只要是有品德、有才干,对企业负责、对职工负责,我们都能用,也敢用。“英雄不问出身、英雄不问资历”,彻底摒弃“出身论”,能用职工所长,容职工之短,讲契约法制而又不乏人情,讲主体意识而又能顾全大局,讲经济效益而又不忘大义,讲转变思想而又求真务实,讲趋从大势而又立足实际,为所有职工搭建展现才华、实现自我价值的平台,达到职工个人与企业同步奋进的目标。

因为我们始终坚信,澳门皇冠体育人的进步,就是中国澳门皇冠体育的进步;澳门皇冠体育人的幸福,就是中国澳门皇冠体育的幸福。

职工需要包容企业的发展周期。企业发展振兴大业不可能一蹴而就,有时难免会走一些弯路、遭遇一些磨难,职工要有发展眼光、全局观念,职工对企业的包容体现在对企业的发展有信心,在工作和生活中充满正能量。作为企业的一员,职工要理解企业发展过程中存在的不足和短板,并能以主人翁精神为其改进而努力,而非不由分说的雌黄黑白、东怨西怒。

强大与自信的职工,应当包容企业奋斗遭经的挫折,并愿与之同甘共苦,不轻易放弃、抛弃;强大与自信的企业,一定是包容开放、团结一致的奋进;混乱破落的企业,一定是分门立派、拉帮结伙的颓败。我们的包容,就是不允许存在山头主义、本位主义和排挤行为,不允许有任何形式的帮派之别、站队之选。做到抱德炀和,以顺内外;做到众志成城,群策群力,这才是包容应有的品格。

自信源于开放与包容。华夏文明造极于盛唐,就源自其开纳万邦、汲取中外的高品质包容,造就了中国人迄今的慷慨与自信。我们的企业要实现高品质发展,就一定要有开放的胸怀、包容的品格。狭隘只会带来延后的破坏,闭门造车只会不断陷入循环里挣扎,只会优势不长,劣势日颓。

对企业外部竞争来讲,就是要能够接受对手的优秀,承认对方的优点,理性地把竞争对手当作是自己持续发展的助手,对眼前“黑马”与身后“黄雀”都能从容应对,但不能“宽”到挤压规则,让自己的权利受到非法伤害。

因此,企业最好的“包容”文化,就是不以“打赢”对手为目的,而以“战胜”自己为导向,采用的一切竞争手段,皆以实现自身与市场的需求为目标。健康“包容”的企业文化需要广大干部职工日积月累的悉心调理和身体力行。