十四局海外公司:发挥援外项目平台作用 助推做强做优海外市场

来源:本站原创?作者:张记力?姬宏伟??时间:2020-05-18?【字体:??

援外项目对外不仅代表国家形象,也是我国外交政策的延伸。十四局在援外项目建设上遵循“小项目大规划,小国别大市场”的经营理念,以援外项目为平台,先后进入21个国别市场,承揽任务105项,合同额500多亿元人民币,形成了援外优势国别市场、滚动本国商业市场、辐射进入周边市场等“三个市场”齐头并进的良好局面,走出了一条市场与现场良性互动发展之路。

十四局始终把从事对外援建任务作为企业的神圣职责,上升到服务国家外交大局的高度,坚持以党建为引领,加强援外经营体系建设,培育优秀海外人才队伍,形成较强的援外施工管理能力,奠定了十四局在援外市场的优势。

完善经营体制。作为援外施工企业,首先应该熟悉、执行援外制度和流程。十四局在执行项目过程中,既密切关注商务部合作局、国合署援外制度文件、通知公告的发布和更新,掌握援外工作体制机制、援外方式的新变化,及时更新修订公司相关制度和办法,同时紧紧抓住参与商务部、合作局相关文件修订征集意见、参与专家研讨会议的机会,输送对我们企业有价值的意见建议。建立了涵盖援外政策培训、技术、商务、报价、合作方考察等专业的《对外援助成套项目管理办法》《对外援助项目采购管理规定》《对外援助项目合同管理规定》等十多个制度办法,确保援外投标经营有章可循、依法合规。

加强商务合作。在商务活动中,认真落实商务部、国合署、合作局各项援外政策,最大限度贯彻援外项目宗旨要求。在实施过程中,及时做好与驻外使领馆经商参处的对接,取得大使馆和经参处的认可,确保参与援外项目投标的首要必备条件。同时注意做好与项目管理企业、设计单位及招标代理机构的对接,保持良好的合作关系,为项目顺利实施提供技术服务、管理咨询保障。处理好与所在国政府和民众的关系,为市场开发以及项目实施打下坚实基础。

培育援外经营人才。经营人才是企业的稀缺资源,坚持在投标经营一线培养人才,并针对援外项目投标特点,每年组织经营人员进行政策理论、专业知识培训,对投标中经常出现的问题、清标原则等,组织集体学习、总结和查漏补缺,提升其自身素质,基本建设了一支涵盖商务、技术、语言、法律等专业的投标经营团队。同时,还积极引进国际人才,在项目所在国聘用大批商务人才。

确保标书编制质量。援外项目投标严格、规范、时间有限、废标点多,出现一处错误,有可能直接废标。因此,不论项目大小,都按清标原则逐项检查,换手复核,形成一套严格的标书质量控制流程,从未因标书质量问题影响中标。

十四局自2001年首次取得外经贸资格,2006年经商务部批准享有对外援助成套项目A级实施企业资格,2005年承担援阿富汗国和国医院项目进入我国援外领域以来,累计承揽援外项目38个,4项工程获评我国援外领域优良工程荣誉称号,凭借良好的信誉和实力,被我国商务部列入援外骨干企业名单,保持了在援外市场的品牌认同,展示了中国澳门皇冠体育良好国际形象。

国不以利为利,以义为利也。十四局将始终站在担当国家使命、促进中外友好的战略高度,更好发挥既有项目和高层平台优势,努力在海外市场尤其是援外市场中书写华丽篇章。